沸沸揚(yáng)揚(yáng)的奶粉新政在一波未平，一波又起中終于塵埃落定，并將于10月1日正式實(shí)施。奶粉新政的實(shí)施，不僅會(huì)對(duì)奶粉企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生巨大的影響，同樣會(huì)為奶粉零售渠道帶來生死考驗(yàn)。那么，奶粉新政對(duì)奶粉在國內(nèi)零售渠道將會(huì)造成什么樣的影響呢？

目前國內(nèi)主要零售渠道有KA、嬰童店和電子商務(wù)等三大渠道。

事實(shí)上，KA和電子商務(wù)這兩類渠道形態(tài)，歷來是以銷售國外和國內(nèi)知名品牌的經(jīng)典款為主，“奶粉新政”本質(zhì)上對(duì)這兩個(gè)渠道的影響不會(huì)太大，以前怎么賣，以后依然怎么賣，甚至還會(huì)借用“奶粉新政”宣傳一下自己渠道售賣的品牌是如何正統(tǒng)，蠶食一些嬰童渠道可能會(huì)流失的市場份額。

影響比較大的是線下的門店，新政可能會(huì)對(duì)門店帶來怎么樣的影響呢？

會(huì)給門店帶來什么影響？

價(jià)格戰(zhàn)加速門店整合。

“奶粉新政”之后，中小規(guī)�；蛘咔�道定制品牌的乳粉產(chǎn)品力不足，以前依靠渠道定制的品牌不能玩了，以后甚至沒有專屬于嬰童店的定制款了，嬰童店將不可避免地與大賣場、電子商務(wù)和周邊其他母嬰店進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，從而加速渠道之間的更替和整合。

所以選擇品牌名一定要謹(jǐn)慎

卡倍多羊奶粉

有機(jī)奶源，品質(zhì)保證

門店如何活到最后？

原先坐等生意上門的心態(tài)肯定要不得，母嬰門店要積極地尋找與利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的幫助下，利用線上渠道方便快捷地重新搭建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品品類，積極打造屬于自己的優(yōu)勢產(chǎn)品；

另一方面，從坐等上門到服務(wù)上門，從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)到主動(dòng)進(jìn)取。建立微信商城、會(huì)員制、送貨上門、客戶社群等配套服務(wù)，為用戶特別是會(huì)員用戶提供更細(xì)致的服務(wù)！

面對(duì)著最為殘酷的奶粉新政，誰能繼續(xù)存活下去，并成為笑到最后者，關(guān)鍵還得立足新的消費(fèi)形勢，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，開辟更多消費(fèi)者喜聞樂見的服務(wù)模式，把體驗(yàn)式服務(wù)做到極致。