同一品牌紙尿褲，進口與國產(chǎn)哪個更優(yōu)的爭論尚無定論，紙尿褲廠商卻開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地，加碼布局進口渠道。

從目前來看，中國進口與中國制造相比，前者更受中國消費者喜歡，不過，什么原因造成同一紙尿褲品牌進口與中國制造兩個渠道的分化？而尤妮佳不計成本地強化日本制造能力能否幫助企業(yè)擺脫凈利下降的困局？

加碼進口渠道

自1995年進駐中國以來，尤妮佳已在上海、天津、揚州3個城市擁有5家工廠。本著“在哪兒生產(chǎn)，在哪兒消費”的原則，尤妮佳近年來始終未停止在華擴產(chǎn)建廠的速度。然而，現(xiàn)在這一策略卻遇到了阻礙。除財報中顯示的營業(yè)利潤下滑以外，按地域觀察尤妮佳2016財年的業(yè)績，以中國為中心的亞洲地域營業(yè)利潤達(dá)到223億日元，同比降低超過30%。這家日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中國消費者更愿意不遠(yuǎn)萬里赴日或通過海外代購等途徑購買日本進口的尤妮佳紙尿褲，而很少選擇貼著尤妮佳商標(biāo)的“中國貨”。

中國制造差距大？

消費者培養(yǎng)仍需時間

在中國本土化道路遭遇挫折的關(guān)口，尤妮佳期待通過跨境電商渠道來拉動銷售，同時計劃增加產(chǎn)能，有可能將生產(chǎn)設(shè)備從開工率降低的中國工廠轉(zhuǎn)移回日本。不過，日本國內(nèi)勞動力嚴(yán)重短缺，提高產(chǎn)能并非易事。此外，如果在中國迅速縮減產(chǎn)能，有可能引發(fā)勞資糾紛。尤妮佳必須解決這一復(fù)雜的難題。

有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士透露，保稅倉的產(chǎn)品并不一定就是正品�！按蠖鄶�(shù)跨境電商平臺會在國內(nèi)采購?fù)旮叻碌募埬蜓�，拉到海上走一圈后再到海關(guān)進行清關(guān)，這些產(chǎn)品也就成了海淘正規(guī)貨了，其中不乏很多知名的跨境電商和母嬰電商�！�

對此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在擴大市場占有率、提高收益性方面，加強在生產(chǎn)成本低的海外當(dāng)?shù)剡M行生產(chǎn)將不可或缺，外資企業(yè)不能一直困守在水土不服的悖論里。關(guān)鍵還在于長期的消費者認(rèn)知培養(yǎng)，并且堅持對于產(chǎn)品質(zhì)量的保證，通過這些辦法抵消中國消費者的心理障礙。“細(xì)分市場的劃定，有針對性的新品推廣，產(chǎn)品的卓越性能、優(yōu)良品質(zhì)和穩(wěn)定性，將是比海外建廠更重要的、未來外資企業(yè)決勝中國市場的關(guān)鍵�！�