針對我國乳品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，2013年國家相繼出臺了一系列政策法規(guī)以期提升行業(yè)內(nèi)綜合質(zhì)量水平。此前工信部曾提出，爭取在兩年時間內(nèi)在業(yè)內(nèi)形成10家年銷售收入達到20億的大型國際化乳業(yè)集團，將行業(yè)集中度提升到70%以上。隨著行業(yè)的不斷成熟，乳企的兼并重組已是大勢所趨。

事實上，在蒙牛收購雅士利后曾掀起一波乳業(yè)整合潮，但其整合速度比人們預想的要慢。不過，去年年底，乳企間的并購步伐開始加快，圣元收購育嬰博士、合生元收購長沙營可營養(yǎng)品公司、飛鶴乳業(yè)收購吉林艾倍特乳業(yè)……一系列收購的背后，折射出乳企間整合重組大幕已正式拉開。

對于飛鶴乳業(yè)收購吉林艾倍特乳業(yè)一事，飛鶴乳業(yè)相關(guān)負責人在接受媒體采訪時表示，公司看中的是該企業(yè)擁有成熟的孕嬰渠道，另外，該公司也擁有自己的奶源。而飛鶴之前的主要渠道是超市，艾倍特的孕嬰渠道對飛鶴是有效的補充。

據(jù)了解，吉林艾倍特乳業(yè)公司始建于2008年，其產(chǎn)品集中在全國孕嬰渠道銷售，營銷網(wǎng)絡輻射全國各大省市。

對此，乳業(yè)專家宋亮認為，吉林艾倍乳業(yè)的核心優(yōu)勢和價值主要體現(xiàn)在上游的產(chǎn)業(yè)資源、中游軟硬件配備和管理和下游孕嬰渠道上。在當下的乳制品行業(yè)中，奶源和地緣具有優(yōu)勢的同時，兼?zhèn)漭^強渠道資源且具有盈利能力和長足發(fā)展的空間，這些中小企業(yè)是大型乳企兼并的優(yōu)先選擇。一方面可以借勢卡位奶源和渠道資源；另一方面經(jīng)過快速整合后，即可發(fā)揮獨立運營優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。

“母嬰渠道一定是未來行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動型渠道，在渠道變革的大背景下，企業(yè)在品牌和產(chǎn)品做渠道化細分，差異化運營后，競爭優(yōu)勢將更加明顯。從這個角度上分析，并購艾倍特對于飛鶴可助其強勢更強，更加為其亟待解決的全產(chǎn)業(yè)鏈下游渠道深耕的問題，提供了方案�！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是表示。

針對當下嬰幼兒乳粉市場接連上演的乳企重組乳業(yè)專家表示，對于一些小型乳企，如不選擇被并購，那么他們將面臨被市場淘汰的命運。據(jù)悉，2014年5月份或?qū)⒊扇槠蠹娌⒅亟M的集中爆發(fā)期。