2011年7月14日至7月15日上午，雅貝氏乳業(yè)在深圳圣淘沙酒店召開2011年度上半年度經(jīng)營例會(huì)，并獲得圓滿成功！

本次會(huì)議主題簡單卻鮮明：“贏”！參加會(huì)議的有總部主任級以上員工，各營業(yè)所經(jīng)理、市場專員和財(cái)務(wù)專員。本次會(huì)議由銷售總監(jiān)萬總主持，會(huì)上總部各部門及全國各營業(yè)所均對上半年的工作做了詳細(xì)工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容重點(diǎn)分為“得”和“失”兩方面來論述，同時(shí)對下半年的工作計(jì)劃也進(jìn)行了規(guī)劃。

會(huì)議由副總上臺(tái)致辭開始，副總提出讓各位雅貝氏精英羅列出對目前銷售工作或管理情況問題，并附上建議或意見至鄭經(jīng)理處進(jìn)行匯總，然后于次日一早在會(huì)議上重點(diǎn)討論，問題爭取于會(huì)上一次性解決。接下來的會(huì)議則由各職能部門，各營業(yè)所經(jīng)理及各位專員對上半年度工作進(jìn)行系統(tǒng)的回報(bào)。各位經(jīng)理主要報(bào)告上半年該營業(yè)所銷售業(yè)績達(dá)成、人員管理分配、市場投入情況、市場銷售趨勢等方面進(jìn)行論述，并當(dāng)場提出調(diào)整意見。各職能部門主要是對各項(xiàng)工作的開展、達(dá)成、實(shí)施等進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作展開的方案做介紹并制定計(jì)劃和修正。

15日會(huì)議以討論形式展開，主要是對14日匯報(bào)的工作內(nèi)容進(jìn)行問題匯總并做企業(yè)SWOT分析，對其制定解決方針，并付諸行動(dòng)實(shí)施。SWOT分析：S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機(jī)會(huì)）T（威脅）。會(huì)議討論分為四個(gè)小組，分別為“天使隊(duì)”、“群策群力對”“飛鴿隊(duì)”“精英隊(duì)”。討論開始時(shí)，整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場由一片嚴(yán)肅變得沸沸揚(yáng)揚(yáng)……

如果用“創(chuàng)業(yè)艱難，守成不易”來表達(dá)企業(yè)的感慨的話，那么“一勤天下無難事”和“精誠所至，金石為開”，也就是副總會(huì)議上的報(bào)告主題“勤奮，堅(jiān)持”就是企業(yè)的理念。對長期的嬰幼兒奶粉消費(fèi)，雅貝氏經(jīng)過多年的沉淀與考驗(yàn)，以及雅貝氏人的不懈努力，憑著雅貝氏一直堅(jiān)持的銷售模式“比一類靈活，比二類專業(yè)”的理念，定能搶占市場，實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)——贏！